并购动因理论包括经济动因、个人动机和战略动机三类。现有文献中的并购动机可分为战略驱动、管理层无效驱动、管理层利益驱动以及股市无效驱动四类。综合研究可将企业并购动因归为：实现管理协同、追求市场控制能力、追求规模经济效益、降低成本、分散风险、应对市场失效等。这些理论为正确认识企业并购动因提供了重要依据，但适用于理想状况，不能完全解释现实并购浪潮。
在企业战略和经营管理领域，并购动因理论占据重要地位。该理论从不同角度对企业并购的动因进行了深入分析，为我们正确认识企业并购提供了坚实的理论依据。然而，现有的并购动因理论主要适用于理想状况下的并购活动，对于现实中日益高涨的并购浪潮，现有理论尚不能完全解释。
并购动因的主要分类
1.经济动因：追求规模经济效益、降低成本以及分散风险是企业并购的重要经济动因。通过并购，企业可以扩大市场份额，实现资源互补，降低成本结构，从而提高整体经济效益。
2.个人动机：管理层的决策在并购活动中起到关键作用。管理层的无效驱动和管理层利益驱动的并购是管理层个人动机的体现。
3.战略动机：战略驱动的并购是企业为实现长期发展战略而采取的重要手段。通过并购，企业可以扩大市场份额，增强市场控制能力，实现管理协同。
文献中的分类
Weston等学者在研究中将现有文献中的并购动机分为四大类：战略驱动的并购、管理层无效驱动的并购、管理层利益驱动的并购以及股市无效驱动的并购。这些分类为我们提供了丰富的视角和理论依据，帮助我们更全面地理解企业并购的动因。
总结
综合国内外学者的研究成果，企业并购动因可以归纳为多个方面，包括实现管理协同、追求市场控制能力、追求规模经济效益等。这些动因反映了企业在不同背景下进行并购的多样性和复杂性。为了更好地理解和应对现实中的并购活动，我们需要结合具体情境，深入分析企业并购的动因，从而为企业的战略决策和经营管理提供有力支持。
