一、概述
劳务派遣员工队伍在电力系统培训中心的发展建设中具有举足轻重的作用。这些员工主要分布在后勤服务岗位，为培训中心的日常运营提供重要支持。
二、岗位分布与特点
电力系统培训中心大约需要劳务派遣用工200人左右，主要集中在培训服务中心和物业服务中心。具体岗位包括行政管理、服务管理、餐饮、客房部、维修与保洁以及运行岗位。其中，年轻人居多，充满朝气与活力。
三、人工成本控制的建议
针对电力系统培训中心劳务派遣员工的人工成本控制，提出以下几点建议：
1.实行定岗定编：精简员工队伍，缩减不必要的用工。定岗定编过程中需充分考虑企业需求、发展战略、岗位价值、任职者素质等因素，同时梳理、优化工作流程。
2.控制工资总量：搞活内部分配，采用岗位绩效工资制度，将工资与绩效考核相挂钩。同时，考虑与培训中心整体经营效益、部门业绩挂钩的绩效工资发放方式，以调动员工积极性。
3.提高员工素质：发挥人才效益，重视教育培训，通过内部交流、外聘教师、外部参观等方式提升员工素质。协助员工做好职业生涯规划，制定奖励政策。
4.弘扬企业文化：稳定员工队伍，通过培训塑造企业文化，让员工形成符合企业要求的行为准则和心智模式。重视员工的合法权益，从制度上维护员工利益。
四、总结
电力系统培训中心劳务派遣用工在培训中心的发展建设中起着举足轻重的作用。通过科学合理的控制企业人工成本，有利于加强企业生产经营管理，提高经济效益。针对劳务派遣用工的特点，提出定岗定编、控制工资总量、提高员工素质、弘扬企业文化等建议，以稳定员工队伍，提高核心竞争力。
