企业对于预支工资的管理主要包括以下五个方面：1、与岗位角色工作实绩挂钩，保持相对稳定的工资制度；2、根据岗位特点选择工资形式，避免单一形式；3、核定和发放必须定时，确保激励作用；4、员工特殊情况下可预支基础工资，但需事先确定预支担保管理制度；5、核定的方法、标准、程序和发放时间等需事先与员工共同约定，保证公开透明性和稳定性。这些管理措施旨在平衡企业运营和员工利益，提高员工工作积极性和满意度。
在企业管理中，预支工资是一个重要的环节，涉及对员工的薪酬管理和激励机制。针对预支工资的管理，主要包括以下几个方面：
一、与业绩挂钩的稳定性管理
企业预支工资的管理需要保持相对的稳定性，但同时也要与员工的岗位角色和工作实绩挂钩。员工只有达到一定的业绩标准，才能全额获得基础工资。如果业绩不佳，基础工资需要等比例扣减，以确保基础工资不是大锅饭。
二、根据岗位特点确定具体形式
企业应根据不同岗位的特点，选择确定预支工资的具体形式。避免在企业内部套用单一的基础工资形式，保证基础工资具有必要的激励作用。
三、定时核定与发放
预支工资的核定和发放必须定时，不能无故拖延。这是员工对组织做出的贡献后应得的报酬。任何形式的拖延都会降低激励作用，可能导致员工产生不满情绪。
四、特殊预支情况下的管理
对于员工有特殊预支需求的情况，企业可以在一定比例内允许预支基础工资。但同时，必须建立预支担保管理制度，增强员工的责任心，避免随意的预支行为。
五、公开透明与共同约定
预支工资的核定方法、标准、程序和发放时间、形式等，都必须事先与员工共同约定，保证公开透明。这样不仅可以使每个员工心中有数，还能保持其稳定性，成为企业激励机制的重要组成部分。
企业在对预支工资进行管理时，需要综合考虑以上几个方面，确保既能够激励员工，又能够保持企业的稳定运营。
