管理成本分摊比例的确定可以根据不同情况进行不同的安排。一般而言，管理费用不需要进行分摊，而是直接计入当期损益。如果想将公司管理费分摊到各项目组以核算各组效益，可以按人头分摊较为合理，避免出现鞭打快牛的情况。具体做法为，先确定每个人应分摊的数额，然后再根据各组人数进行分摊。这样即使收入高的组需要分摊更多费用，也能得到大家的认同。以上内容仅供参考，具体做法还需根据实际情况进行调整。
引言：
在企业管理中，有时需要将管理费用分摊到各个项目组以核算各组的效益。这涉及到管理成本分摊比例的确定，这是一个需要细致考虑的问题。以下就这一问题进行详细解答。
确定管理成本分摊比例的方法：
1.理解管理费用性质：首先，要明确管理费用是三大费用之一，直接进入当期损益，无需进行分摊。期末，将其转入“本年利润”科目。
2.考虑按人头分摊：如果想将管理费用分摊到各项目组，按人头分摊是一个较为合理的建议。这种方法的优点是避免收入高的组承担更多费用，造成内部不平衡。
3.计算每人应摊数额：按人头分摊的具体操作是，首先确定每个员工应分摊的管理费用数额，然后根据各组人数进行二次分配。这样，收入高的员工可能会承担更多费用，但这样的分配相对公平。
4.考虑收入因素：虽然按人头分摊是较为公平的方式，但在实际操作中还需结合收入因素进行微调。对于收入较少的组，可能需要考虑其承担能力。
5.避免鞭打快牛现象：如果完全按收入比例分摊费用，可能会导致收入高的组承担更多费用，从而产生内部不平衡。在调整时需注意避免这种现象。
总结：
确定管理成本分摊比例是一个需要细致考虑的问题。在实际操作中，可以结合按人头和收入因素进行分摊，以实现相对公平和合理的分配。同时，要明确管理费用是直接进入当期损益的，无需进行特殊的分摊处理。希望以上解答能帮助您更好地理解管理成本分摊比例的确定方法。
