年度预算目标是预算管理工作的起点和预算机制发挥作用的关键。确定预算目标需解决指标体系和指标值的问题。指标体系包括盈利、规模增长、投资与研发、风险控制等，指标值的确定需协调公司各利益相关方的要求，具有挑战性且保证努力可实现。预算目标需以战略为依据，结合年度经营计划，融入预算管理体系并构成预算考评标准之一。
预算管理工作始于预算目标的设定，预算目标的实现是预算机制发挥作用的关键。企业在制定年度预算目标时，需解决两大核心问题：
一、建立预算目标的指标体系
企业在构建预算目标时，首先需要解决的是以何种指标作为预算导向的问题。这涉及到预算导向的选择，如成本、收入或利润等，这些指标构成了预算的核心内容。核心指标的量化是确保预算可行性和操作性的基础。确定指标间的权重也是至关重要的，这有助于企业根据业务重点合理分配资源。这一指标体系应全面涵盖盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标以及融资安排等关键方面。
二、测算并确定预算目标的指标值
确定预算目标的指标值是预算制定过程中的核心环节。这一过程需按照现代企业制度的要求，充分协调公司股东、董事会、经营者等各方利益。这些指标值应既具有挑战性，又确保企业及其各部门通过努力能够实现。预算目标的设定应以企业的战略目标为基准，结合年度经营计划，合理确定年度任务。这样，预算目标不仅反映了企业的长期战略意图，还考虑了各经营单位的实际情况，为企业的预算管理提供了明确的方向和考评标准。
在确定年度预算目标时，企业需充分考虑自身发展战略、市场环境变化、行业趋势以及内部资源状况。通过科学的预算目标设定，企业可以更好地配置资源，优化管理流程，提高经济效益，推动企业持续健康发展。预算目标的实施还需与企业的激励机制相结合，确保员工积极性，共同为实现预算目标而努力。
