企业对于预支工资的管理主要包括五个方面。首先，预支工资既要稳定又要与业绩挂钩，达不到业绩标准需扣减基础工资。其次，工资形式需根据岗位特点选择，避免单一形式。第三，核定和发放需定时，避免拖延以保持激励作用。第四，员工特殊情况下可预支基础工资，但需有预支担保管理制度。最后，其核定方法、标准、程序和发放需事先与员工约定，保证公开透明性和稳定性。这些管理措施旨在平衡企业薪酬管理的灵活性和公平性。
企业预支工资管理是薪酬管理体系中的重要环节，涉及多个方面以确保公平、透明和激励作用。以下是关于企业预支工资管理的五个主要方面：
一、与业绩挂钩的稳定基础
预支工资的首要原则是必须保持相对的稳定性，但这并不表示基础工资是固定的。企业会将基础工资与岗位角色的工作实绩挂钩，确保只有达到一定的业绩标准，员工才能获得全额基础工资。如果业绩不达标，基础工资会等比例扣减，避免基础工资变成无差别的“大锅饭”，从而激励员工更努力工作。
二、根据岗位特点选择工资形式
企业会根据不同岗位的特点，选择确定具体的工资形式。避免在企业内部采用单一的基础工资形式，这样做是为了保证基础工资具有必要的激励作用，能够反映每个岗位的独特价值和贡献。
三、定时核定与发放
预支工资的核定和发放必须定时进行，不能无故拖延。这是因为工资是员工对企业组织努力和贡献后的应得报酬，任何形式的延迟都会使员工感到被剥削，从而降低工作积极性和满意度。
四、特殊需求下的预支与担保管理
对于员工因特殊原因需要在一定比例之内预支基础工资的情况，企业会实施预支担保管理制度。这一制度旨在增加员工预支基础工资的责任心，避免随意的预支行为，确保企业的资金安全。
五、公开透明与事先约定
预支工资的核定方法、标准、程序以及发放的时间、形式都必须事先与员工共同约定，保证公开透明。这样不仅可以使每个员工对预支工资有清晰的了解，而且可以使这种约定成为企业激励机制的重要组成部分，增强员工的归属感和满意度。
总结来说，企业对于预支工资的管理涉及多个方面，包括与业绩挂钩的基础、根据岗位特点选择工资形式、定时的核定与发放、特殊需求下的预支与担保管理以及公开透明与事先约定等。这些方面的管理旨在确保预支工资的公平、透明和有效激励，从而增强员工的工作积极性和企业的凝聚力。
