企业年度预算完成后，按月度销售收入占比进行分摊，并考虑实际情况每季度调节。采用预算控制法，编制期间费用预算并控制开支。同时，使用定额控制法，根据不同的业务和技术条件制定数量标准。年终考核预算执行情况，对突破指标的部门和个人惩罚，节约的则奖励。关注特定公众号可获取更多会计实务问题解答。
企业完成年度预算后，需要将其分摊到每个月度以确保按计划执行。以下是具体的分摊方法：
一、按月度销售收入分摊
1.企业首先需根据历史数据预测每月的销售收入。
2.根据年度预算总额和月度销售收入预测值来确定每月的预算金额。这种方法确保了预算与实际的销售情况相匹配。
二、根据年度各项占比进行分摊
企业还可以根据年度预算中各项费用或支出的占比来分摊到每个月。这样可以确保各项费用在年度内的均衡发生，避免因时间差异导致的预算偏差。
三、期间费用的分摊方法
1.预算控制法：根据企业成本费用的计划要求编制期间费用支出的预算，并据此控制日常期间费用开支。预算编制后，各部门需严格按照预算执行，年终根据预算进行考核。
2.定额控制法：定额是在一定条件或经济环境下，完成某项业务所需耗费的标准数量。采用这种方法，可以根据不同的技术和经济环境，为同一业务设定不同的定额标准。
3.调节措施：为了确保预算的准确性和灵活性，企业可以每季度对预算进行一次调节，根据实际情况调整费用分配。
通过上述方法，企业可以合理地将年度预算分摊到每个月，确保计划的顺利执行。在实施过程中，还需注意预算的灵活性和实际操作的合规性，确保企业运营的稳定和持续发展。
