一、产品研发规划阶段
公司最高决策层根据客户的要求和市场预测，确定新产品的研发方向。在此阶段，产品研发部门负责收集相关资料，编制新产品研发规划，并与决策层讨论通过后，向产品设计部下达产品设计任务书。同时，会指定项目经理全面负责项目研发，直至产品批量正式供货给客户。
二、设计、试制、试验、定型阶段
从样件的方案设计、技术设计、试制到试验阶段是一个反复的过程。如果中间过程的评审不通过，需要反复改进设计、试制、试验，直到产品鉴定确定小批试生产用图。
三、生产技术准备阶段
在对样件进行改进设计的同时，部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。当改进设计、试制、试验结束并通过评审后，即可进行大规模的生产技术准备，包括工艺设计、设备工装的设计制造，以及生产用原辅材料的采购等。
四、小批试生产阶段
生产技术准备阶段完成后，进入小批试生产阶段。此阶段主要验证工艺工装是否满足批量生产的需要，并对小批试生产的产品进行各种行为试验，确保产品质量与技术水平满足设计要求。试生产后的产品需递交给客户进行评审批准。
五、批量生产阶段
在产品批量投产前，必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的技术文件等。在完成所有阶段的工作后，制作样机供给客户确认，之后即可进行批量生产。
以上五个阶段构成了完整的产品研发项目管理流程，每个阶段都有明确的任务和目标，确保项目从规划到批量生产都能有序进行。
