工程项目开票金额大于结算金额时，实际收回来的钱比账上的钱要少，需要进行坏账处理。如果是现金折扣，则做财务费用；若是对方少给钱且不是公司让步，同样做坏账处理。账务处理时，按实际付款金额入账，发票金额大于付款金额的，不受影响。若发票开多了，按实际收到的款金额入账，忽略多余金额。管理上应严格审核采购项目金额，避免此类情况发生。
在工程项目实施过程中，可能会遇到开票金额大于结算金额的情况，这意味着实际收到的款项少于账目上的金额。面对这种情况，正确的处理方式至关重要。
一、坏账处理
当工程项目开票金额大于结算金额时，首先需要做的是进行坏账处理。如果是因为现金折扣导致的差异，那么这部分差异应被计入财务费用。如果是因为对方少支付款项，并非基于任何让步，同样应被视为坏账。
二、会计分录处理
1.如果是应收账款的情况，会计分录应为：借财务费用，贷应收账款。
2.当你实际收到款项时，会计分录为：借银行存款或库存现金，贷应收账款。这两个分录中的应收账款合计应等于你的发票金额。
三、误开发票的处理
如果发票金额开多了（误开），那么应该按照实际收到的款项金额入账，无需理会多出的金额。在进行账务处理时，应按照实际付款金额入账。如果发票金额小于付款金额，应该补足发票。
四、管理与预防
从管理角度讲，为了避免这种情况的发生，应该严格审核采购项目金额，确保开票金额与结算金额的准确性。这样可以有效防止因金额不匹配而引发的财务问题。
总结来说，面对工程项目开票金额大于结算金额的情况，首要任务是进行坏账处理，并进行相应的会计分录操作。同时，从管理层面加强审核，预防此类情况的发生，确保财务的准确性和稳定性。希望以上解答能够帮助您更好地理解如何处理这种情况。
