企业的组织结构包括创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构等类型。其中，创业型组织结构是最简单的一种，没有职能机构，实行直线垂直领导。职能制组织结构则是按职能划分部门。事业部制组织结构实行集中决策，分散经营的方式。此外，还有M型企业组织结构、战略业务单位组织结构（SBU）、矩阵制组织结构和H型结构等。这些结构各有特点，企业可根据自身情况选择合适的组织结构形式。
一、创业型组织结构
创业型组织结构，也称为直线制组织结构，是最早且最简单的组织结构形式。这种结构没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导，决策权集中，沟通迅速。然而，由于缺少职能部门的支持，创业者可能需要承担多重角色，管理全面。
二、职能制组织结构
职能制组织结构是按职能划分部门的组织形式。在这种结构中，企业根据职能领域（如生产、销售、人力资源等）设立部门，每个部门负责特定的职能。这种结构有助于专业化和效率的提高。
三、事业部制组织结构
事业部制组织结构实行“集中决策，分散经营”的方式。在这种结构中，企业划分为若干事业部，每个事业部负责一个或多个产品线，拥有较大的自主经营权。这种结构有助于企业实现规模经济和提高市场响应速度。
四、M型企业组织结构
M型企业组织结构将企业内部划分为多个事业部，每个事业部负责不同的产品线或业务单元。这种结构有助于企业实现多元化经营和分散风险。
五、战略业务单位组织结构（SBU）
战略业务单位组织结构是在事业部制组织结构的基础上，增加一级管理机构——战略业务单位。这一级机构负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中，有助于企业实现战略目标。
六、矩阵制组织结构
矩阵制组织结构是一种包含职能专业化与产品或项目专业化的二元组织结构。在这种结构中，企业根据产品或项目设立团队，同时保留职能部门的专业支持。这种结构适用于需要跨职能合作的大型项目或产品。
七、H型结构
H型结构是企业内实行分权治理的一种结构形式。这种结构适用于控股公司或企业集团，有助于实现非相关多元化经营和子公司之间的独立运营。
总结来说，不同的企业组织结构形式各有其优势和适用范围。企业在选择组织结构时，需要根据自身的实际情况和发展战略进行决策。以上就是关于企业组织结构的详细解答。
