一、战略导向性
薪酬预算作为企业管理的重要环节，首先具有战略导向性。它基于公司的战略目标和经营计划，确保薪酬决策与公司整体发展战略相一致。在确定公司明年的战略方向后，薪酬预算会考虑人力资源需求，以支持公司目标的实现。
二、综合平衡性
薪酬预算要求管理者在决策时综合考虑企业的财务状况、薪酬结构以及市场环境因素的影响，确保薪酬成本不超出企业的承受能力。预算过程中，需要平衡企业的支付能力与薪酬需求，实现未来一段时间内薪酬支付的可协调和控制。
三、可预测与可调整性
薪酬预算涉及对未来薪酬系统总体支出的预测和工资增长的预测。通过过去的经营业绩和预期的销售额，可以计算出合理的薪酬总额。同时，预算具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整，以确保企业薪酬管理的有效性。
四、结合企业策略与外部环境
薪酬预算不仅考虑企业内部因素，还关注外部环境的影响。在制定薪酬策略时，需要将企业战略、目标、文化与外部环境相结合，确保薪酬管理符合市场趋势和行业竞争态势。
五、问题诊断与人员流动分析
薪酬预算过程中，还包括对薪酬问题的诊断和人员流动情况的分析。通过薪资指标和数据，可以了解薪酬的均衡性、递进系数、重叠度等，以优化薪酬结构。同时，分析人员流动情况有助于预测人力资源需求和供给，为薪酬预算提供重要参考。
薪酬预算具有战略导向性、综合平衡性、可预测与可调整性、结合企业策略与外部环境以及问题诊断与人员流动分析等特点，这些特征共同构成了企业在制定和实施薪酬预算时的重要考量因素。
