企业战略变革是企业为适应环境和生存而实施的渐进性和革命性变化的过程。企业文化对其战略变革有重要影响，表现为导向、激励和协调功能。战略变革受路径依赖特征影响，表现出明显的组织记忆特征、企业家行为选择的经验制约以及核心能力的刚性特点。要克服路径依赖，需运用虚拟组织、构造战略联盟、发展企业核心能力和改造企业文化等措施。学习型的企业文化有助于促进企业核心发展并克服路径依赖特征。
一、企业战略变革的定义与分类
企业战略变革是指通过实施现行的计划和概念，将企业转换成新的状况的一个渐进和不断变化的过程。根据变革的程度不同，普遍被认同的变革类型包括渐进性变革和革命性变革两种。
渐进性变革是一系列持续、稳步前进的变化过程，旨在使企业能够保持平稳、正常运转。这种变革通常影响企业体系中的某些部分。
革命性变革则是全面的变化过程，旨在使企业的整个体系发生改变。
二、企业文化对战略变革的影响
企业文化是影响企业战略变革的重要因素，主要体现在其导向功能、激励功能和协调功能。共同接受的价值观念引导企业员工选择符合企业长期利益的决策和行为，表现出路径依赖的特征。路径依赖影响企业的战略变革决策及其实施。
三、企业战略变革的路径依赖特征
路径依赖是制度经济研究中的常用概念，在企业的战略变革中同样表现出类似的特征。企业文化的组织记忆特征、企业家的行为选择受过去经验的制约以及核心能力的刚性特点，都使得企业战略变革表现出明显的路径依赖特征。
四、克服路径依赖，推动战略变革
为了克服路径依赖，推动企业的战略变革，需要采取多种措施，包括运用虚拟组织、构造战略联盟、发展企业的核心能力、改造企业文化以促进学习等。特别是要塑造学习型的企业文化，这要求企业文化既有利于企业组织及其成员的学习，又必须是不断学习的产物，与战略变革所需适应的内外环境相一致。
企业战略变革是一个涉及多个方面的复杂过程，包括渐进性变革和革命性变革，受到企业文化、路径依赖等因素的影响。为了推动有效的战略变革，企业需要理解这些因素，并采取相应措施来克服路径依赖，塑造适应性和创新性的企业文化。
