一、战略成本管理的概念与重要性
在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了取得持续性的竞争优势，必须运用战略眼光来管理成本。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，它强调以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理。这种管理方法要求企业适应瞬息万变的外部市场环境，通过运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以形成企业的竞争优势和核心竞争力。
二、战略成本管理的核心原理
1.强化战略意识：企业必须进行战略思维和战略管理，以战略的眼光看待成本管理问题。
2.成本驱动因素识别：从成本的源头出发，识别出影响成本的关键因素，这有助于企业更精准地控制成本。
3.价值链成本管理：通过对价值链各个环节的成本管理，实现对企业整体成本的有效控制。
4.成本效益原则：降低成本不是惟一的手段，现代成本管理的目的是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值。一切降低成本的措施都应以成本效益分析的结果作为决定取舍的目标。
三、战略成本管理的实际应用
在实际业务中，战略成本管理要求企业根据自身的竞争战略来制定成本管理策略。例如，当企业为保证产品的差异化（如售后服务）为重点时，可以适当提高成本，如为大客户提供额外的服务保障，虽然这会增加质量成本和维护成本，但会提高客户的满意程度，留住客户，从而实现成本效益原则。
四、结语
战略成本管理是企业在竞争激烈的市场环境中取得持续竞争优势的重要工具。它要求企业强化战略意识，运用战略眼光进行成本管理，以适应瞬息万变的外部市场环境。通过识别成本驱动因素、管理价值链、遵循成本效益原则，企业可以实现以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而创造持续的竞争优势。
