一、引言
战略变革是企业发展的重要驱动力，然而，这一变革过程往往会遇到各种阻力和挑战。本文将深入探讨战略变革受到抵制的原因，并解析如何克服这些挑战，以实现企业的持续发展。
二、战略变革中的生理变化因素
战略变革中的生理变化因素主要包括工作模式变化和工作地点变化。例如，制造企业从传统的白天生产模式转变为三八班制度，或者将员工从固定岗位转为轮岗制度。这些变化可能会让员工感到不适应，从而产生抵制情绪。
三、战略变革中的内部阻力
1.路径依赖与内部抵制：战略变革意味着打破旧有系统、建立新系统，这必然会遇到内部员工的抵制。员工可能因为习惯旧有的工作模式，而对变革产生抵触心理。
2.领导者认知束缚：领导者对行业及企业固有管理模式的固有认知，可能限制了其视野，难以形成新的突破。
3.资源和能力的专用性：信托公司现有的人力资源、制度流程等大多根据现有业务发展需要设计，具有较高专用性，难以适应变革需求。
4.战略变革风险恐惧：战略变革的不确定性以及失败的案例可能导致从领导者到一般员工对变革产生恐惧和抵抗情绪。
四、应对战略变革的挑战
为了成功实施战略变革，企业需要重视以下几点：
1.营造紧迫气氛：创造一种紧迫的危机感，促使员工认识到变革的必要性。
2.建立联合委员会：成立专门的变革团队，负责推动变革进程。
3.构建愿景和战略：明确变革的目标和策略，确保所有员工都了解并认同。
4.把变革的愿景传递给每个员工：加强内部沟通，确保员工了解变革的详细计划和意义。
5.授权与获取短期收益：授权员工参与决策，通过短期成果来增强员工对变革的信心。
6.巩固变革并扎根于组织文化之中：在变革成功后，将其融入企业文化，确保长期效果。
五、总结
战略变革是企业面对市场环境变化的重要应对方式，但也会遇到各种阻力和挑战。通过深入了解和分析抵制变革的原因，并采取相应的应对措施，企业可以更加顺利地实施战略变革，实现持续发展。
