ABC成本法是一种基于活动的成本管理方法，根据事物的经济、技术特征，运用数理统计方法进行统计、分析和重点管理。它将直接和间接成本视为产品消耗作业的成本，拓宽了成本计算范围，使产品成本计算更准确真实。ABC成本法由作业、成本动因、成本对象和作业清单等组成，是确定和控制物流费用有前途的方法。
一、ABC成本法的基本定义与理念
在现代管理学中，ABC成本法被定义为一种定量管理方法，也被称为作业成本分析法、作业成本计算法或作业成本核算法。其指导思想是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。这种方法不仅关注直接成本，还将间接成本（包括期间费用）纳入考虑范围，从而更准确地计算产品（或服务）的成本。
二、ABC成本法的组成要素
1.作业：作业是ABC成本法的核心要素之一，代表组织为提供产品或服务所进行的一系列活动。
2.成本动因：成本动因是驱动成本发生的因素，是分配成本到特定产品或服务的基础。
3.成本对象：成本对象是成本的归属者，可以是产品、服务、客户、项目等。
4.作业清单：作业清单是对组织所有作业的详细记录，用于分析和优化成本结构。
三、ABC成本法的优势
ABC成本法拓宽了传统的成本计算范围，能更真实准确地反映产品（或服务）的成本。它还被认为是确定和控制物流费用最有前途的方法。通过深入分析成本和活动之间的关系，ABC成本法有助于组织更好地管理和控制成本，从而提高盈利能力。
ABC成本法是一种基于活动的成本管理方法，通过运用数理统计手段，对组织的主要活动进行统计、分析和控制，以实现对成本的精准管理。其优势在于拓宽了成本计算范围，能更真实地反映产品（或服务）的成本，并被认为是确定和控制物流费用的有效方法。
