作业分析通过对以人为主的工序进行详细研究，旨在使作业者、作业对象、作业工具三者科学布局，优化工序结构，提高效率和质量。分析内容包括识别与计量作业、资源费用归集、成本对象消耗作业的确认与计量等。基本要求包括操作简化、合理利用肌肉群、机器自动化、减少作业循环和频率、改进设备、充足的工作空间、消除空闲时间等。特点是以人为中心，分析作业系统和各种影响因素，如作业方法、原材料、设备等。目的是提高作业效率和质量。
一、概述
作业分析是一种操作分析方法，通过对以人为主的工序进行详细的探究，旨在实现作业者、作业对象、作业工具的合理布局和安排，从而达到优化工序结构、降低劳动强度、减少作业工时消耗、缩短整体作业时间，并提升产品的质量和产量的目标。
二、作业分析的内容
1.作业的识别与计量：这是作业分析的基础，通过对每一项作业进行详细的识别和计量，为后续的分析提供准确的数据。
2.资源费用的归集与确认：分析作业过程中所涉及的费用，合理归集和确认相关资源费用。
3.成本对象消耗作业的确认与计量：确定产品或者服务在作业过程中的消耗，并对其进行计量。
4.成本费用的归集：根据作业的类型和消耗，合理归集相关的成本费用。
通过对以上内容的分析，评价作业的有效性和增值性，提高作业效率，减少资源消耗，增加产出价值。
三、基本要求与目标
1.操作优化：通过删减、合并、简化操作，使操作总数降至最低，工序排列达到最佳，使每道工序都简单易行。
2.劳动者保护：合理利用肌肉群，防止劳动者因过度使用某些肌肉群而造成劳损。同时，发挥双手的作用，平衡双手的负荷，避免长时间手持物体，鼓励使用工具。
3.机器与自动化：要求机器完成更多的工作，如自动进刀、退刀、停车、自动检测、自动换刀等，以提高生产效率。
4.物流与效率：减少作业循环和频率，减少物料的运输和转移次数，缩短运输和移动距离，使物流过程更加便捷。
5.设备与工艺改进：改进设备、工装与工位器具、物料规格或工艺，采用经济的切削用量，提高生产效率。
6.工作环境：确保工作地点有足够的空闲空间，使操作者有充足的回旋余地，提高工作效率。
7.时间管理：消除不合理的空闲时间，尽量实现人机同步工作，使准备工作、布置工作地点的工作、辅助性工作在机动时间内完成。
通过以上要求与目标的实现，作业分析能够达成使作业结构合理、减轻劳动强度、减少时间消耗，保证生产质量，提高作业效率的目的。
四、作业分析的特点
1.分析对象：以详细地分析、改进一个工作地上的作业为分析对象和目标。
2.分析方法：应用程序分析的基本手法，对以人为主的作业系统进行分析。
3.分析内容：主要分析影响该项作业效率和作业质量的各种因素，包括作业方法、原材料、设备与工装工位器具、作业环境条件等。
作业分析是一个复杂而系统的过程，通过对人、机、料、法、环等各方面的详细分析和改进，达到提高生产效率和质量的目的。
