企业发展战略是关于企业如何发展的理论体系，涉及中长期发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。它包括定好位、全面发掘资源和制定好战略措施等三大方面。定位是为了解决核心业务问题，发掘资源是企业发展战略的重要一环，而战略措施是实现定位和善用资源的保证。企业发展战略因各种因素而异，没有固定的构成模式。
企业发展战略是企业各种战略的统称，是关于企业如何发展的理论体系。它涉及企业在一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。由于企业环境多变，发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异，没有固定的构成模式。企业发展战略应涉及中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。
一、中长期干什么——定位核心业务
企业要发展，定位是关键。企业必须运用智慧选好经营目标，持之以恒地集中力量来发展核心业务。核心业务是企业发展的重点，应以此带动其他业务，用其他业务促进核心业务的发展。企业定位具有阶段性，不同的战略阶段需要不同的定位。每个企业有独特的定位，定位无定势，需要不断探索和尝试。
二、中长期靠什么——全面发掘资源
全面发掘资源是企业发展战略的重要一环。企业家需要“集四面各种资源，成八方受益事业”。这包括物质资源、人力资源、现实资源、潜在资源、直接资源、间接资源、空间资源、时间资源、智力资源和情感资源等。树立大资源观，不仅要发掘可见资源，也要发掘无形资源。
三、中长期怎么干——制定战略措施
战略措施是实现企业定位的保证，也是善用资源的体现。这部分内容涵盖从哪里入手、向哪里开刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重点、舍哪些包袱、怎么策划、如何运作等。战略措施要符合规律、紧靠实际、超凡脱俗、提纲挈领，且要在战略上可操作。
企业发展战略是企业发展的核心指导体系，涉及定位核心业务、全面发掘资源和制定战略措施等方面。只有制定并实施符合企业自身情况和发展需求的发展战略，企业才能在竞争激烈的市场环境中立足并持续发展。希望以上解析能帮助大家更好地理解和学习企业发展战略的相关知识。
