一、战略分析的内容
1.确定企业的使命和目标：战略分析首先要明确企业的核心使命和长期目标，这是制定企业战略的基础。
2.了解企业所处的环境变化：战略分析需要关注企业所处的市场环境、竞争态势、技术进步等外部因素，以及企业内部资源、能力、文化等内部因素的变化。
3.了解企业的地位、资源和战略能力：分析企业在市场中的竞争地位、资源状况，包括有形资源和无形资源，以及企业的战略能力，如研发能力、生产能力、市场营销能力等。
4.了解与利益相关者的利益期望：分析战略制定、评价和实施过程中，股东、员工、客户、供应商等利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。
二、战略分析的工具
1.SWOT分析法：通过识别企业的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
2.内部因素评价法（IFE矩阵）：用于评估企业内部的优势与劣势。
3.外部要素评价法（EFE矩阵）：用于分析企业面临的外部机会与威胁。
4.竞争态势评价法（CPM矩阵）：用于评估企业在竞争市场中的相对地位。
5.波士顿矩阵法：通过分析市场增长率和市场份额来评估企业的业务组合。
三、战略分析的目的
1.得到企业的科学竞争战略：通过全面的战略分析，制定符合企业实际情况的竞争战略。
2.明确发展方向，建立清晰的业务发展阶梯。
3.确保企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识。
4.加强员工对战略和目标的认同和支持，提升员工的责任感。
5.建立战略决策机制，确保决策的科学性和前瞻性。
6.平衡短期绩效和长期发展，提升企业的整体业绩和核心竞争力。
企业战略分析是一个复杂而重要的过程，需要综合运用各种分析方法，以确保企业制定科学、有效的竞争战略，实现可持续发展。
