一、综合性的战略管理任务
战略管理涉及制定战略展望、建立目标体系、制定公司战略、实施和执行战略计划，以及评价业绩等任务。这些任务之间存在交叉影响和循环，并不是分得如此清晰，也并不一定严格按照这个顺序进行。
二、持久的耗时过程
战略管理需要管理者投入大量的时间和精力。这包括使每个人对战略起到支持性作用，做出最好的贡献，并不断地改善当前战略的内容和执行效果，从而使战略逐渐完善。
三、战略分析的重要性
一个规范性的、全面的战略管理过程可以分为三个阶段：战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。其中，战略分析阶段对企业的战略环境进行分析和评价，预测未来发展趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响。这包括对企业外部环境的政府、法律、经济、技术、社会因素以及行业中的竞争状况进行分析，同时也对企业的内部环境，如生产、技术、市场营销、财务等进行深入探究。
四、战略选择与决策
战略选择及评价过程实质上是战略决策过程，包括对战略进行探索、制定以及选择。跨行业经营的企业在这阶段需要解决两个基本的战略问题：一是确定企业的经营范围或战略经营领域；二是明确企业在特定经营领域的竞争优势。
战略管理过程是一个综合性、持久性、分析性和决策性的过程。它要求管理者具备全面的视野和分析能力，以便在复杂的商业环境中制定出有效的战略，并引导企业持续发展和保持竞争优势。如果想了解更多关于战略管理的知识，可以前往得讯教育官网学习。
