企业能力主要包括生产、技术、销售、管理和资金等方面的力量。这些能力来源于企业在市场竞争中的学习和积累，并可分为技术能力、功能性能力（如产品开发、生产和营销能力）以及管理能力。企业能力分析旨在帮助企业决策者确定战略，衡量战略落实可能性，并判断是否需要进行修订或完善。企业能力也可分为财务能力、关系及客户资源能力、经营能力、人员与基础设施能力四个层次，且能力之间可相互转化。
一、企业能力构成
1.技术能力：是企业创新和发展的基础，包括研发、技术创新等方面。
2.功能性能力：主要包括产品开发能力、生产能力和营销能力，这些能力的强弱直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
3.管理能力：涉及到企业内部的组织、协调、决策等方面，是企业高效运行的关键。
二、企业能力层次
按照企业平衡记分卡的原理，企业能力可以分为以下四个层次：
1.财务能力：涉及企业的财务健康状况和盈利能力。
2.关系及客户资源能力：体现企业与外界的关系网络以及客户资源的利用能力。
3.经营能力：主要包括企业的战略规划、业务模式等。
4.人员与基础设施能力：涉及到企业的人力资源、物理设施等基础条件。
三、企业能力分析的重要性
企业能力分析是制订企业战略和新业务发展战略的重要前提。通过能力分析，企业可以预知现有能力与未来环境的适应程度，明确自身的优势和劣势，从而做出正确的战略决策。否则，企业可能会丧失竞争能力，新业务的开展也可能因此失败。
四、企业能力的转化与提升
企业能力之间在相当程度上可以互相转化。在环境分析的基础上，企业应进行能力分析，了解自身能力的状况，并通过适当的方式和手段进行能力改进和提升，以适应不断变化的市场环境。
企业能力是企业发展的核心驱动力，涵盖了多个方面和层次。企业应进行全面的能力分析，了解自身的优势和劣势，并做出正确的战略决策，以实现持续发展和成功。
