在现代企业管理中，公司战略是企业发展的核心指导，它明确了企业在竞争激烈的市场环境中的发展方向和竞争优势。公司战略通常被划分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。
一、总体战略（公司层战略）
总体战略是企业最高层次的战略，它主要解决两个核心问题：
1.“我们应该做什么业务”：这一层面关注企业的使命与任务、产品及市场领域，涉及产业选择、产品定义和市场定位。
2.“我们怎么样去管理这些业务”：它涉及公司不同业务单位之间的资源分配、成长方向以及整体管理策略。公司层战略的目的是确保企业整体资源的优化配置，以实现企业的长期发展目标。
二、业务单位战略（竞争战略）
在总体战略的指导下，业务单位战略关注一个特定业务单位如何在特定市场上竞争。它主要解决以下问题：
市场竞争策略：业务单位根据外部市场状况，针对特定产品或市场进行战略规划，目的是取得竞争优势。
资源分配与决策：业务单位被赋予一定的战略决策权力，如何分配资源、制定价格策略、开发新产品等，都是这一层次需要考虑的问题。
三、职能战略（职能层战略）
职能战略是企业中各职能部门制定的指导职能活动的战略。它主要涉及企业内部的各职能部门，如营销、财务、生产、研发、采购和人力资源等。职能战略的主要任务是：
内部资源配置：描述如何更有效地配置企业内部资源，以支持各级战略的实施。
提高组织效率：通过优化流程、技术创新等方式，提升部门效率，为企业整体竞争力贡献力量。
这三个层次的战略共同构成了公司的整体战略体系，它们相互关联、相互支持，共同推动企业的持续发展和竞争优势的构建。
