企业成本控制是企业为实现预先设定的成本管理目标，在生产耗费发生前和过程中，对影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施的管理行为。它运用系统工程的原理进行计算、调节和监督企业的各种耗费，并发现薄弱环节，挖掘降低成本途径。成本控制范围涵盖寿命周期，包括生产成本和使用成本。经营费用是企业在经营过程中发生的费用支出，经过成本核算后计入各资产的成本，最终形成费用要素。企业成本控制具有聚焦效果，将各项费用性支出概括在一起，提供各成本责任中心的控制机会，为提升企业竞争力创造条件。
企业成本控制是企业经营管理中的核心环节。基于一定时期预先建立的成本管理目标，企业在生产耗费发生前和过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以确保实现成本管理目标。
一、成本控制的概念与重要性
成本控制是企业为了达成特定的管理目标，在生产与经营过程中对各种耗费进行计算、调节和监督的过程。它旨在发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找降低成本的所有可能途径。科学的成本控制有助于改善企业经营管理，提高市场竞争力。
二、成本控制的范围与过程
成本控制的范围包括产品的寿命周期，即研究开发、生产制造、消费使用。其中，前两者称为生产成本，后者称为使用成本。成本控制过程涉及经营费用、成本费用和费用要素的处理。
1.经营费用：企业在经营过程中发生的费用支出，主要包括费用性支出和非费用性支出。
2.成本费用：指企业在生产经营过程中发生的各种耗费，如材料采购、生产过程和设备购置中的成本费用。
3.费用要素：指会计上确定的企业在日常活动中发生的、导致所有者权益减少的经济利益总流出，包括主营业务成本、税金及附加，以及其他业务支出等。
三、企业成本控制的具体实施
从资金流的角度看，企业的经营活动始于各项支出，其中经营费用性支出是成本控制的重要环节。这些支出经历了经营费用核算、成本费用核算，最终确定费用要素，形成一个数据加工过程。企业成本控制需针对这个全过程进行，确保各项支出的真实、公允核算，对确定财务成果和提高企业经济效益具有重要意义。
四、企业成本控制的聚焦效果
企业成本控制具有聚焦效果，将企业的各种费用性支出概括到一起，为各成本责任中心和费用责任中心提供了成本与费用的控制机会。通过核算与控制，如材料采购、生产、设备购置等方面的成本费用，企业成本控制理念统一了所有线与面的控制，为提高企业竞争力创造了条件。
企业成本控制是企业经营管理中的核心任务，它涉及企业经营的各个方面，通过科学的成本控制，企业可以改善经营管理，提高市场竞争力，实现可持续发展。
