利润中心的考核指标包括边际贡献、部门可控边际贡献和部门税前经营利润。其中，边际贡献是销售收入减去变动成本，反映了产品或服务的盈利能力；部门可控边际贡献则考虑了可控固定成本，更全面地反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力；部门税前经营利润则考虑了不可控固定成本，更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献。
在企业管理中，利润中心是一个核心部门，其业绩评价对于企业的整体发展至关重要。利润中心的考核指标是评价其业绩的重要标准，主要有以下几种：
一、边际贡献
边际贡献作为利润中心的业绩评价指标之一，是销售收入与变动成本的差额。这一指标反映了企业在增加销售额的同时，所能增加的利润量。但是，仅以边际贡献作为评价指标不够全面，因为它没有考虑到固定成本，尤其是可控固定成本的影响。
二、可控边际贡献
可控边际贡献是在边际贡献的基础上，减去可控固定成本后的利润。这一指标不仅考虑了变动成本，还考虑了部门经理可控范围内的固定成本。以可控边际贡献作为业绩评价依据，能够更全面地反映部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
三、部门税前经营利润
部门税前经营利润是利润中心的另一种考核指标，它是在可控边际贡献的基础上，减去不可控固定成本后的利润。这一指标更多地关注部门对企业利润和管理费用的贡献，因此更适合于评价部门整体的业绩，而不适合于评价部门经理的个人业绩。
利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献和部门税前经营利润。这些指标在评价利润中心业绩时各有侧重，企业可以根据自身情况和需要选择合适的指标进行评价。同时，这些指标也为企业改进经营管理、提高盈利能力提供了重要的参考依据。
