完善企业内部控制制度需要从宏观和微观两方面入手。宏观上，要建立经济监督体系、鼓励公平竞争、及时传递经济信号。微观上，要提高员工素质、完善风险评估与预警系统、建立良好的信息沟通系统、建立健全内部控制制度的监督与评价机制。内部控制制度的完善对于企业的竞争力提升和内部管理改善至关重要。
随着外部环境的变化和组织管理水平的提高，企业内部控制制度的重要性日益凸显。为应对这一挑战，需要从宏观和微观两个层面进行完善。
一、宏观体系完善
1.建立经济监督体系：逐步建立财税监督、国家审计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系，以加强外部的经济监管。
2.促进生产专业化和协作化：这有助于生产力的迅速发展和产品成本的降低，从而增强企业的竞争力。
3.鼓励公平竞争：优胜劣汰的市场机制能为企业加强成本管理创造良好的外部环境，同时及时传递各种经济信号。
二、微观制度完善
1.提高员工素质：强化内部控制制度的首要任务是提升员工的素质和意识，确保员工了解并遵循内部控制规定。
2.完善风险评估与预警系统：建立有效的风险评估机制，及时识别和管理潜在风险，同时，预警系统可以帮助企业提前应对可能的问题。
3.建立良好的信息沟通系统：确保信息在企业内部流通畅通，这是内部控制有效的关键。
4.建立健全监督机制与评价机制：对内部控制制度的执行进行监督和评价，确保其得到有效实施，同时不断完善制度本身。
三、内部控制制度的要素
1.明确的职责分工制度：确保每个员工了解自己的职责和权限。
2.严格的审批检查制度：所有流程和决策都需要经过适当的审批。
3.健全的会计制度和企业管理制度：确保企业的财务和日常管理都有明确的规定。
4.严密的保管保卫制度：确保企业资产的安全。
5.有效的内部审计制度：定期对内部流程进行审计，以确保内部控制的有效性。
6.胜任的工作人员：确保员工具备完成其工作所需的知识和技能。
完善企业内部控制制度需要从多个层面进行，包括宏观的经济监督体系、微观的制度完善，以及确保内部控制的基本要素得到实施。这样，企业才能在竞争激烈的市场环境中增强自身的竞争力。
