全面预算执行是指企业根据预测与决策，通过全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，对企业未来一定时期的经营和财务等进行一系列具体计划，并认真组织实施，将预算指标层层分解，形成全方位的预算执行责任体系。全面预算包括长期和短期预算，涉及专门预算和综合预算，以及投资预算、营业预算和财务预算等。
全面预算是企业以发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，并通过全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式来详细规划企业的一系列经济活动。那么，全面预算执行具体是什么呢？
一、全面预算执行的概述
预算执行，即将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。这一过程确保了企业内部的每个单位、部门、环节和岗位都明确自身的预算目标，共同为实现企业的整体预算目标而努力。
二、全面预算的特点与实施
全面预算的特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与。在执行过程中，企业包括经营、投资、财务等一切经济活动，以及人、财、物各方面与供、产、销各环节，都必须纳入预算管理。这意味着预算执行涉及到企业的每一个角落，每个员工都有责任参与其中。
三、全面预算的分类与执行关联
1.按预算期分类：全面预算包括长期预算和短期预算。长期预算如长期销售预算和资本预算，更注重企业的长远发展；短期预算则更注重日常的运营和短期目标。两者的有效结合确保了企业长期与短期目标的平衡发展。
2.按涉及内容分类：全面预算分为专门预算和综合预算。专门预算涉及具体的业务活动，如直接材料预算、制造费用预算等；综合预算则涉及企业的整体财务状况，如资产负债表预算和利润表预算。两者的执行共同构成了企业的全面预算执行体系。
3.按业务活动领域分类：全面预算包括投资预算、营业预算和财务预算。投资预算涉及企业的资本投入；营业预算涉及销售、生产、成本等日常经营活动；财务预算则涉及利润、现金和资产的管理。这三者的执行共同推动了企业的整体发展。
四、总结
全面预算执行是企业为实现其发展战略和目标，通过全方位、全过程、全员的参与，对各项经济活动进行细致规划和执行的过程。它涉及到企业的每一个角落，每一个员工都需要参与其中，共同为实现企业的整体目标而努力。通过有效的预算执行，企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。
