存货管理是企业对存货进行管理和控制的过程，包括存货的信息管理和决策分析。它涉及厂商的存货政策和价值链的综合过程。存货管理采用多种方法，如反应方法、计划方法和混合方法，以实现提高经济效益的目的。一项综合的存货管理战略将确定存货的安排、补给装运和分配等过程。
存货管理是企业对存货进行的一系列管理活动，旨在提高经济效益。这些管理活动主要包括存货的信息管理和基于这些信息的决策分析。通过实施有效的存货管理，企业可以达到控制成本、优化运营流程、提升竞争力的目的。
一、存货管理的基础内容
存货管理涉及多个方面，其中主要包括对企业存货的信息管理。这包括跟踪库存的数量、位置、状态以及与之相关的所有交易活动。企业还需要对这些信息进行深入分析，为决策制定提供依据。
二、存货管理的核心方法
1.反应方法（拉式存货方法）：这种方法主要依赖于顾客需求来拉动产品的配送。当顾客需求产生时，企业会根据需求进行生产和配送。
2.计划方法：与反应方法不同，计划方法是根据需求量和产品的可得性，主动安排产品在渠道内的运输和分配。
3.混合方法：这是一种结合前两种方法的策略，根据市场和产品的具体情况，灵活反应并主动计划，形成更为全面的存货管理理念。
三.综合的存货管理战略
一个综合的存货管理战略不仅包括各种政策，还需要确定多个关键因素，如何处安排存货、何时启动补给装运以及分配多少存货等。这些决策的制定都需要基于深入的市场分析和对企业自身资源的准确评估。
存货管理是企业在运营过程中不可或缺的一部分。有效的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
