一、管理目标的时间性
企业管理目标按照时间性可分为长期、中期、短期和执行目标。长期目标通常具有战略性，时间跨度超过10年；中期目标为3-5年；短期目标则是1年的计划；执行目标则更为具体，如季度或月度计划。
二、管理目标的意义
企业管理目标不仅是计划工作的主要内容，也是制定计划的基本依据。科学的计划工作主要是正确地预测未来的发展，选择好目标方向，并有效地利用现有的资源（人力、财力、物力），以获得更好的经济和社会效益。企业确定目标的依据和要求包括指导企业资源分配方向、激励员工明确工作努力的方向、衡量经营活动成效、创造良好声誉和品牌形象。
三、目标管理的核心思想
目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作。一个中心即以目标为中心统筹安排工作。三个阶段包括计划、执行、检查（含总结）。四个环节为确定目标、目标展开、目标实施和目标考核。
四、目标管理的特点
目标管理相比传统管理方式有鲜明的特点：
1.重视人的因素：目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持。
2.建立目标锁链与目标体系：目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标，形成协调统一的目标体系。
3.重视成果：目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据。
企业管理目标是引导企业各项经营活动的重要导向，它涉及到企业的战略规划、资源配置、员工激励和成果评估等方面。通过合理设定和管理目标，企业能够更好地实现自身的发展愿景，获得更好的经济和社会效益。
