财务预算管理是企业预算管理的重要分支，涉及经营预算、资本预算和财务预算。它旨在为企业提供一个综合性的财务计划，安排现金流、预测损益表和资产负债表。实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需求，也是产权制度变革的必然选择。通过预算管理，企业能够强化内部协调管理，提高管理效率和经济效益，满足多元化投资者的需求。
一、财务预算管理在现代企业管理中的必要性
随着企业管理的现代化进程，财务预算管理成为了企业迫切需要的综合管理工具。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，注重企业内部的整体协调管理。财务预算管理的实施，有助于企业所有职能部门和所属单位子目标与企业整体目标的趋同，使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这有助于提高企业整体的管理效率和经济效益。
二、财务预算管理的含义及其重要性
财务预算是在经营预算和资本预算的基础上，对现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和资产负债表的预计。它是企业产权制度变革的必然产物，随着我国经济体制改革的深入，企业的产权结构趋于多元化，出现了分散的、多元化的投资者群体。为了满足这些投资者对企业未来盈利能力和发展能力的关注，经营者对企业的控制和规划从利润预算扩大到经营过程（业务预算和资金预算），进一步延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。
三、财务预算管理的主要内容
财务预算管理主要包括经营预算、资本预算和财务预算三个方面。经营预算是对企业收入、费用和利润的预计；资本预算则是对企业的资本性投资方案进行计划和评价；而财务预算则是在前两者的基础上，对企业的现金流进行安排，以及对未来一定时期的损益表和资产负债表进行预计。
财务预算管理是现代企业管理的重要工具，它有助于企业实现整体目标，提高管理效率和经济效益，是产权制度变革的必然产物，并涵盖了企业的各个方面。
