财务管理模式包括集权型、分权型以及集权与分权相结合型。其核心在于配置财务管理权限，并决定企业的运行机制和实施模式。集权型体制中，企业总部做出所有财务决策，各所属单位没有决策权。分权型体制则将财务决策权与管理权下放到各所属单位。结合型体制则在重大问题上集权，各所属单位对日常经营活动有自主权。此外，财务管理还涉及国有资本经营预算和国有企业改革等方面的内容。
财务管理模式是企业财务管理体制的具体表现形式，主要包括集权型、分权型以及集权与分权相结合型三种模式。这些模式的选择决定了企业财务管理的运行机制和实施方式。
一、集权型财务管理模式
集权型财务管理体制是一种高度集中的财务管理方式。在这种模式下，企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一。各所属单位没有财务决策权，只能执行企业总部的决策。企业总部的财务部门不仅参与决策和执行决策，还在特定情况下直接参与各所属单位的执行过程。这种模式的优点在于可以确保整个企业的财务策略和方向的一致性，但也可能因为决策过于集中而缺乏灵活性和响应速度。
二、分权型财务管理模式
分权型财务管理体制则将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位。在这种模式下，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案。这种模式的优点在于能够激发所属单位的积极性和创造性，提高决策效率和响应速度，但也可能因为权力过于分散而导致财务策略的不统一和资源配置的浪费。
三、集权与分权相结合型财务管理模式
集权与分权相结合型财务管理体制是前两种模式的结合。在这种模式下，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，确保财务策略的一致性；同时，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权，能够根据市场需求和变化灵活调整财务策略。这种模式的优点在于既保证了财务策略的统一性，又具有一定的灵活性和响应速度。
不同的财务管理模式各有优缺点，企业应根据自身的实际情况、发展战略和市场环境选择适合的财务管理模式。同时，还需要不断深化改革，明确国有资本经营预算的支持方向和重点，加大研发投入和自主创新的支持力度，促进企业实现转型升级和发展方式转变。
