五种竞争力分析是指分析一个行业内的五种竞争力，包括新进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供方的讨价还价能力以及现有竞争者的竞争能力。这五种竞争力互相作用，共同影响行业的竞争态势和企业的盈利能力。分析这些竞争力有助于企业制定合适的战略来应对市场挑战。
五种竞争力分析是一种重要的商业分析工具，用于评估一个行业或企业所面临的竞争压力。这五种竞争力包括：新进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供方的讨价还价能力、以及现有竞争者的竞争能力。
一、新进入者威胁
新竞争者的加入会打破市场平衡，引发行业内竞争者的反应。新进入者会带来新的生产能力和资源，希望在已瓜分完毕的市场中赢得一席之地。这可能导致与现有企业的原材料和市场份额的竞争，从而降低行业的盈利水平，甚至危及企业的生存。这种竞争的严重程度取决于新领域障碍的大小以及预期现有企业对进入者的反应情况。
二、替代品的威胁
同一行业或不同行业中的企业，可能因生产的产品互为替代品而产生竞争行为。这种源自替代品的竞争会影响行业中现有企业的竞争战略。替代品以多种形式存在，如新技术、新产品等，对现有企业构成潜在威胁。
三、买方的讨价还价能力
买方拥有讨价还价能力时，会影响企业的收益率。购买者主要通过压价和提出高质量产品或服务的要求来影响企业的盈利能力。买方力量的强弱主要取决于购买数量、购买频率以及其对供应商依赖程度等因素。
四、供方的讨价还价能力
与买方相反，供方会设法提高价格，同样会影响企业的收益率。供方主要通过提高投入要素价格和降低单位价值质量来影响企业的盈利能力和产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们提供的投入要素的价值、对生产过程的重要性以及对产品质量的影响程度。
五、现有竞争者的竞争能力
现有竞争者之间的竞争会导致市场营销、研究与开发的投入或降价，从而减少利润。竞争者的数量、市场份额、增长率和固定成本等因素都会影响其竞争能力。
五种竞争力分析为企业提供了一个全面的行业分析框架，有助于企业了解自身在行业中所处的位置、面临的竞争压力以及可能的策略选择。通过深入分析这五种竞争力，企业可以制定更有效的竞争策略，提升市场地位并获取更大的利润。
