库存管理方法包括归口分级控制法、ABC控制法和适时制存货管理。其中，归口分级控制法将存货资金的管理指标分解到各个部门进行归口管理，实行分级管理。ABC控制法是一种重点管理的方法，强调保证重点，兼顾一般。适时制存货管理则强调只在需要的时间、按需要的量生产需要的产品，以期通过减少存货降低成本，实现零库存的目标。库存管理则是物流过程中商品数量的管理，现代管理学主张零库存，过多库存会增加利息负担。
库存管理是物流过程中商品数量的管理，其目的在于在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。以下是几种主要的库存管理方法。
一、归口分级控制法
归口分级控制法是传统的存货日常管理的基本方法。此法强调在财务部门对存货资金进行统一分配调度、协调、管理的基础上，将存货资金的管理指标分解到生产、供应、销售等部门进行归口管理。根据使用资金和管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原则，每项资金由哪个部门使用就由哪个部门负责管理。通过这种方式，对存货资金实行分级管理，确保对存货的有效控制。
二、ABC控制法
ABC控制法是一种重点管理的办法，其核心原则为“保证重点，照顾一般”。在这种方法下，存货被分为A、B、C三类，企业根据不同类型的存货采取不同管理和控制策略。对于重要的A类存货，企业会投入更多的管理和资源，以确保其供应和库存管理效率。
三、适时制存货管理
适时制存货管理强调“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品”，其目标是实现零存货。该方法的核心理念是通过均衡生产来实现零库存，从而降低存货成本，提高运营效率。为了实现这一目标，企业需要精准预测市场需求，并与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料和零部件的及时供应。
库存管理方法的目的是在满足生产与销售需求的同时，寻求降低库存成本、提高运营效率的途径。现代企业应当根据自身实际情况选择适合的库存管理方法，以实现库存的最优化管理。
