企业竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略注重内部成本控制，以成为产业中成本领先者为目标；差异化战略则强调产品和服务的独特性，以获得竞争优势；集中化战略则针对特定市场或客户群体获取竞争优势。此外，企业竞争战略还包括形式竞争、品类竞争、属类竞争和预算竞争四个层次。这些战略旨在解决如何通过确定顾客需求、竞争者产品及企业产品关系来奠定企业在市场上的特定地位并维持这一地位。
企业竞争战略是企业战略中至关重要的一部分，其核心目的是确定并维持企业在市场中的特定地位。主要的企业竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
成本领先战略
成本领先战略强调企业在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务和广告等领域降低成本，成为产业中的成本领先者。这种战略的核心是通过降低成本来增强企业的价格竞争优势。
差异化战略
差异化战略要求企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。这种特色可以给产品带来额外的加价，如果产品或服务的独特性能超过其增加的成本，那么企业就能通过差异化获得竞争优势。
集中化战略
集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。它实际上是成本领先战略和差异化战略在特定市场细分中的应用。
除了上述基本战略外，竞争战略还包括四个层次：
形式竞争
形式竞争是最狭义的一种竞争，主要反映了企业竞争中的产品品牌竞争。
品类竞争
品类竞争是指具有类似特征的产品或服务之间的竞争。在界定竞争对手时，企业应重点关注这一层次的竞争。
属类竞争
属类竞争侧重于可替代的产品分类，是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。
预算竞争
预算竞争是最广泛的一个层次，考虑了市场上争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务。
企业竞争战略不仅包括成本领先和差异化等基本战略，还涉及到更细层次的竞争形式。企业在制定自己的竞争战略时，需要全面考虑市场环境、自身优势和竞争对手情况，选择最适合自己的战略，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
