竞争对手分析的内容包括对竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力的分析。其中，未来目标分析有助于预测竞争对手的战略调整可能性；假设分析揭示竞争对手的评价和看法；现行战略分析了解竞争对手当前的竞争方式；能力分析则关注竞争对手的强项、弱点以及处理事件的能力。此外，还包括对竞争对手的各期目标和战略、经营和财务状况、技术经济实力以及领导者和管理者背景的分析。有效的竞争对手分析有助于公司了解、解读和预测竞争对手的行为与反应。
竞争对手分析主要关注于四个方面：未来目标、假设、现行战略和潜在能力。这一分析过程对于企业制定自身的发展战略具有重要意义。
1.竞争对手的未来目标
分析竞争对手的未来目标，有助于企业预测其市场地位和财务状况的满意程度。了解竞争对手的扩张计划、市场份额增长目标等，可以为企业判断其可能采取的战略调整提供线索。
2.竞争对手的假设
对竞争对手的假设进行分析，旨在揭示其对自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法。这些假设是企业战略行为取向的根本动因，理解这些假设有助于企业把握竞争对手的战略逻辑。
3.竞争对手的现行战略
对竞争对手现行战略的分析，有助于揭示其正在做什么、能够做什么。这可以帮助企业了解竞争对手的竞争优势和策略，预测其可能的行动轨迹，并为企业制定应对策略提供依据。
4.竞争对手的潜在能力
分析竞争对手的潜在能力，主要是评估其技术创新能力、资源储备、研发实力等。这些潜在能力决定了竞争对手在未来可能发起的战略反击的强度和速度。
除了以上内容，竞争对手分析还包括：
a.各期目标和战略：了解竞争对手的长期、中期和短期目标，以及为实现这些目标所采取的战略。
b.经营状况和财务状况分析：评估竞争对手的盈利能力、成本控制、运营效率等，以了解其整体经营状况。
c.技术经济实力分析：评估竞争对手的技术水平、研发投入、专利情况等，以了解其在技术竞争中的地位。
d.领导者和管理者背景分析：了解竞争对手的关键管理人物背景、决策风格等，有助于企业理解其战略决策背后的逻辑。
有效的竞争对手分析有助于企业了解、解读和预测竞争对手的行为与反应，从而制定出更加精准有效的竞争策略。企业在制定自身的发展战略时，必须考虑到竞争对手的可能反应和行动，以确保战略的有效性和成功实施。
