零基预算法是一种以零为基础编制预算的方法，不考虑以往期间的费用项目和数额，根据预算期的需要和可能分析费用项目的合理性，综合平衡编制费用预算。其特点在于以零为基底，在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并决定资源分配。与传统的调整预算法不同，零基预算法对所有经济活动进行成本效益分析，并从业务活动的必需性和重要程度来分配有限资金。
零基预算法，简称零基预算，全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”。这种方法在编制预算时，对于所有的预算支出均以零为基底，不考虑以往情况，从根本上分析每项预算的支出必要性和支出数额的大小。德州仪器公司最初开发了这种预算方法。
零基预算法的核心特点
1.预算基础不同：与传统的调整预算法相比，零基预算的基础是零。本期的预算额是根据本期经济活动的重要性和可供分配的资金量确定的，而不是基于前期的实绩进行调整。
2.预算编制分析的对象不同：调整预算法主要对新增加的业务活动进行成本效益分析，而零基预算法则对预算期内所有的经济活动进行成本-效益分析。这意味着零基预算更加全面、细致。
3.预算的着眼点不同：调整预算法主要关注金额的高低，而零基预算除重视金额外，更侧重于业务活动的必需性以及重要程度，从这两个维度来分配有限的资金。
零基预算法的应用意义
零基预算法的应用，有助于企业在年初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果。通过对每项活动进行成本-效益分析，企业可以更加合理地分配资源，优化资源配置，提高经济效益。零基预算法还可以鼓励企业不断创新，寻求新的增长点，因为不是所有的活动都会因为历史的延续而得到保留。
零基预算法是一种全面、细致、以当前需求为基础的预算编制方法。它强调对每一项经济活动的成本-效益分析，并根据分析结果来分配资源，从而确保企业的资源得到最合理的利用。
