一、解析过去
管理会计对财务会计所提供的资料进行进一步的加工、改制和延伸，使其更好地适应筹划未来和控制现在的需要。通过对历史数据的分析和解读，管理会计能够帮助企业深入了解自身的经营状况和财务状况，从而为企业决策提供支持。
二、控制现在
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道进行。通过设立关键绩效指标（KPIs）等管理工具，管理会计能够实时监控企业的运营状况，确保企业目标的实现。
三、筹划未来
预测与决策是筹划未来的主要形式。管理会计充分利用所掌握的丰富资料，进行严密的定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。通过预算和计划，管理会计能够帮助企业预测未来的发展趋势，并制定相应的战略和计划。
在转型时期，企业的内外部环境变化要求企业财务组织发挥更大的作用，确保企业价值链的可持续发展和提升企业的综合竞争力。这些要求与管理会计的职能紧密相关，管理会计成为实施财务转型升级的重要工具。财务转型的核心是财务人员的转型，而管理会计人才队伍建设显得尤为重要。
管理会计的服务对象主要是企业内部管理人员，其职能作用在于解析过去、控制现在和筹划未来，以帮助企业提高管理效率和决策水平。
