酌量性费用中心适用于无法用财务指标计量产品或成果与资源耗费无密切关系的单位，如会计、研究与发展等。这些部门实际成本与预算成本的比较是衡量绩效的方式。管理者与中央管理层间存在信息不对称性，需依赖专业人员的判断确定预算水平。中央管理层应信任并与酌量性费用中心的管理者配合，确保预算适当。
在现代企业管理体系中，费用中心是一种重要的成本管理制度。其中，酌量性费用中心是适用于某些特定单位的一种成本管理模式。什么是酌量性费用中心呢？
一、定义与特点
酌量性费用中心主要适用于那些无法用明确的财务指标来衡量其生产成果的单位。这些单位往往具有以下特点：所生产的产品不能用财务指标来计量，或者其耗费的资源与取得的成果之间并没有直接的密切关系。例如，会计、公司规划、电子数据处理、法律服务、人事管理、研究与发展和广告部门等，均属于典型的酌量性费用中心。政府机关及非营利组织也常采用这种成本制度。
二、绩效衡量方式
酌量性费用中心的绩效通常是通过实际成本与预算成本的比较来衡量的。这种比较提供了一个评估其效率和效果的基准，帮助管理者了解哪些方面有超出预期的支出，哪些方面有节约的潜力。
三、管理者与信息不对称性
在酌量性费用中心的管理者与中央管理层之间，存在着信息不对称的现象。由于这种信息不对称，决定了在决定酌量性费用中心的预算水平时，必须依赖了解情况的专业人员的判断。这意味着中央管理层需要高度信任其下属管理者，并与其紧密合作，以确保预算的准确性和合理性。
四、实践应用与重要性
在实际操作中，企业需要根据自身的业务特性和战略目标，合理划分和调整费用中心的结构和预算。对于酌量性费用中心，更应注重与中央管理层的沟通与合作，确保预算的科学性和可行性。同时，通过有效的绩效衡量机制，不断优化费用管理，提高整体运营效率。
酌量性费用中心是现代企业管理中不可或缺的一部分，其有效管理和运用对于企业的稳健发展具有重要意义。
