战略管理特点包括综合性管理、高层次管理、动态性管理以及效能性管理。战略管理涉及企业所有部门和相关因素，为企业发展指明方向；其核心活动必须由高层领导推动和实施，关注企业长远生存发展；同时，战略管理具有动态性，随企业内外环境变化而调整；最后，战略管理注重改进效能，提高期望产出程度。
战略管理在企业运营中占据至关重要的地位，其特点可概括为综合性管理、高层次管理、动态性管理以及效能性管理。
一、综合性管理
战略管理具备综合性管理的特点。它涉及企业的所有管理部门、业务单位及所有相关因素，为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓所在。战略管理需要企业各个部门的协同合作，共同为实现企业的战略目标而努力。
二、高层次管理
战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，关系到企业的长远生存和发展。战略管理属于高层次管理，必须由企业的高层领导来推动和实施。高层领导在战略管理过程中起到决策、指导和协调的作用，确保企业战略目标的顺利实现。
三、动态性管理
战略管理活动具有动态性。企业的内外部环境不断变化，战略管理需要适应这些变化，及时调整或变更。这种动态性管理有助于企业把握市场机遇，应对各种挑战，保持竞争优势。
四、效能性管理
战略管理重视改进管理的职能，旨在提高企业实际产出与期望产出的程度。战略管理部门关注的主要是企业的发展方向、目标和途径，通过确保做正确的事来改进效能。战略管理还注重提高企业的运营效率，优化资源配置，降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略管理的特点体现在其综合性、高层次性、动态性和效能性。企业需深入理解和把握这些特点，以更好地实施战略管理，推动企业实现可持续发展。
