企业战略选择包括总体战略、业务单位战略和职能战略。总体战略确定企业经营领域和资源分配，业务单位战略关注各经营领域的有效竞争，职能战略则涉及各职能部门的资源配置，以提高组织效率。对于单业务公司，总体战略和业务单位战略合二为一，但仍需三个层次的战略协同工作。
一、总体战略（公司层战略）
总体战略是企业最高层次的战略，它根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，并合理配置企业经营所必需的资源。这一层次的战略注重企业整体的发展方方向和资源配置，确保各项经营业务相互支持、相互协调。总体战略的选择决定了企业在市场中的定位以及未来的发展方向。
二、业务单位战略（竞争战略）
业务单位战略是针对各业务单位在外部环境中如何有效竞争的战略。这一层次的战略注重在特定市场或领域中，如何应对竞争对手，满足客户需求，以实现企业的市场地位和业务增长。业务单位需要根据市场变化，制定适合自身的竞争策略。
三、职能战略（职能层战略）
职能战略主要涉及企业内各职能部门的战略，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等。这一层次的战略旨在更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。职能战略的实施，能够确保企业各项业务的顺利进行，并支持企业在总体战略和业务单位战略上的实现。
值得注意的是，对于单业务公司来说，总体战略和业务单位战略合二为一，但这家公司仍然拥有三个层次的战略。因为即使只有一个业务，也需要根据市场环境和企业自身情况，制定合适的总体战略和竞争策略，同时还需要关注企业内部各职能部门的资源配置和效率提升。无论是多业务还是单业务公司，三个层次的战略选择都是不可或缺的。
企业战略选择涵盖了企业在经营过程中的各个方面，从公司整体的定位到具体业务领域的竞争策略，再到企业内部各职能部门的资源配置，都是企业战略选择的重要组成部分。正确的战略选择是企业长期稳定发展并实现既定目标的关键。
