治理层和管理层在职责上有所不同。治理层主要负责对战略方向和财务报告过程的监督，负有监督责任；而管理层则负责执行运营，对被审计单位经营活动的执行负有管理责任，包括编制财务报表。治理层对管理层的经营管理责任进行监督，两者相互协作，共同推动组织的运营和发展。
治理层的职责与特点
治理层主要对被审计单位的战略方向以及管理层履行经营管理责任进行监督。其职责包括：
对财务报告过程的监督：治理层确保组织的财务报告真实、准确，防止财务欺诈和误导性信息。
战略方向引导：治理层为组织设定长远目标，确保组织的发展方向与利益相关者的期望相符。
治理层通常由董事会或类似的高层决策机构组成，其成员往往是外部选举产生的，以确保其独立性和客观性。他们的职责更多地偏向于监督，确保组织的合规性和稳健性。
管理层的职责与特点
相对于治理层，管理层的职责更侧重于执行和运营。管理层具体负责：
日常运营：管理层负责组织的日常经营活动，确保各项业务的顺利进行。
编制财务报表：管理层根据组织的财务状况，编制财务报表，反映组织的经营成果和财务状况。
接受治理层监督：管理层的活动受到治理层的监督，以确保其按照设定的战略方向和规章制度执行工作。
管理层的成员包括高级经理和各部门负责人，他们负责执行治理层的决策，确保组织的日常运营和长期发展。
总结来说，治理层主要承担监督责任，关注组织的战略方向和财务报告的真实性和准确性；而管理层则负责执行和运营，确保组织的日常经营活动和长期发展。两者相互协作，共同推动组织的稳健发展。
