一、发展型战略
1.一体化战略与多元化战略：企业为了扩大业务范围和市场占有率，可以选择一体化战略（包括纵向一体化和横向一体化），实现产业链上下游的整合或是与相似业务的扩张。多元化战略则主要关注企业进入新领域，分为同心多元化（基于现有业务的相关拓展）和离心多元化（进入与现有业务不直接相关的领域）。
密集型成长战略：当企业希望加快增长速度，提升现有产品或业务的销售额和市场占有率时，会采取此战略。这包括市场渗透、市场开发以及产品开发等策略。市场渗透主要关注在现有市场扩大产品销售；市场开发则着眼于开拓新市场；产品开发则是通过推出新产品来满足客户需求。
二、稳定型战略
也被称为防御型战略或维持型战略。当企业面临市场稳定或内部资源有限的情况时，会选择此战略。主要包括暂停战略、无变化战略、维持利润战略和谨慎前进战略。这些战略旨在保持企业当前的市场地位和经济效益。
三、收缩型战略
当企业面临市场竞争压力或需要调整资源配置时，会采取收缩型战略，包括转变战略、放弃战略和清算战略。这些战略旨在缩减成本、优化资源配置和提高运营效率。
四、成本领先战略
此战略旨在通过降低成本来取得竞争优势，其优势包括抵御竞争对手、增强对供应商的议价能力以及形成进入壁垒。但实施此战略需要企业全面优化成本结构，并持续监控成本变动。
五、差异化战略
差异化战略旨在提供独特的产品或服务以满足客户需求。然而，这种战略也存在风险，如竞争者模仿、高成本投入、差异对消费者失去意义等。企业需要在差异化与成本之间取得平衡。
六、集中化战略
集中化战略适用于资源和能力有限的企业，旨在选定特定的细分市场或客户群体，提供有针对性的产品或服务。这包括集中成本领先和集中差异化两种策略。企业选择此战略的前提是目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，并且竞争对手尚未采取相同的战略。
企业在选择和实施战略时，需充分考虑自身的资源、能力、市场环境以及竞争对手的情况，确保所选战略能够为企业带来长期的竞争优势和可持续发展。
