战略分为总体战略、业务单位战略和职能战略三个层次。总体战略关注企业可竞争领域及资源配置；业务单位战略强调在特定领域的有效竞争；职能战略则涉及各职能部门的资源配置，为提高组织效率服务。即使是单业务公司，也拥有这三个层次的战略，只是总体战略和业务单位战略合二为一。
在现代企业管理中，战略是企业发展的核心指导。一个完善的战略体系通常包含三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。
一、总体战略（公司层战略）
总体战略是企业最高层次的战略，它根据企业的整体目标，确定企业可以参与竞争的经营领域。这一层次的战略关注的是企业资源的合理配置，确保各项业务相互支持、协同作用。它要求企业领导者对企业内部资源和外部环境进行全面分析，明确企业在市场中的定位和发展方向。
二、业务单位战略（竞争战略）
业务单位战略是针对企业内各业务单位的战略。在多变的市场环境中，各业务单位需要制定有效的竞争策略，以在各自的经营领域中取得竞争优势。这一层次的战略关注点在如何与竞争对手区分开来，提供独特的产品或服务，满足客户的特定需求。
三、职能战略（职能层战略）
职能战略主要涉及企业内部的各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等。这一层次的战略关注企业内部资源的优化配置，以提高组织效率，为总体战略和业务单位战略提供支持。职能战略的制定需要与业务单位战略相协调，确保各项职能活动能够为实现企业目标做出贡献。
值得注意的是，对于单业务公司而言，其总体战略和业务单位战略是合二为一的，尽管只有一个战略层次，但仍然具备这三个层次的战略结构。每个层次的战略都有其独特的关注点和作用，共同构成企业的完整战略体系。
