波士顿矩阵图用于分析企业的产品组合，通过核算销售增长率和市场占有率来划分产品类型。销售增长率可用产品销售额或销售量增长率计算，时间可灵活选择。市场占有率可用绝对或相对市场占有率衡量，需使用最新资料。绘制四象限图时，以销售增长率和市场占有率为高低标准分界线，将产品分为四种类型，并根据当年销售额绘成面积不等的圆圈进行标识。
波士顿矩阵图是一种重要的商业分析工具，用于评估企业的产品组合表现。通过核算各种产品的销售增长率和市场占有率，企业可以清晰地了解其产品的发展状况和市场竞争地位。以下是关于如何分析波士顿矩阵图的详细解答。
一、基本概念与计算
波士顿矩阵图通过绘制四象限图将产品划分为四种类型。销售增长率反映了产品的市场扩张能力，而市场占有率则体现了产品在市场中的竞争地位。
1.销售增长率：可以用本企业的产品销售额或销售量增长率来衡量。这个时间周期可以是一年、三年或更长时间。
2.市场占有率：分为绝对市场占有率和相对市场占有率。绝对市场占有率是本企业某种产品的销售量占该产品市场销售总量的比例；相对市场占有率则是本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率的比值。
二、如何绘制波士顿矩阵图
1.以销售增长率和市场占有率为高低标准，将坐标图划分为四个象限。通常，以10%的销售增长率和20%的市场占有率为分界点。
2.在坐标图上标出企业全部产品的销售增长率和市场占有率位置（圆心）。
3.根据每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，并顺序标上不同的数字代号以示区别。
三、产品类型的划分
根据在矩阵图上的位置，企业产品可分为以下四类：
1.明星产品：位于高增长、高市场占有率象限的产品，是企业重点发展的对象。
2.金牛产品：位于低增长、高市场占有率象限，为企业带来大量现金流。
3.问题产品：位于高增长、低市场占有率象限，需要企业进一步投资或重新定位。
4.瘦狗产品：位于低增长、低市场占有率象限，可能面临淘汰或重新评估。
通过以上分析，企业可以针对不同类型的产品制定不同的市场策略，优化产品组合，从而实现更好的市场表现和盈利效果。
